????編者按:近日,中共中國船舶集團有限公司黨組印發(fā)《中共中國船舶集團有限公司黨組關(guān)于全面貫徹落實習近平總書記重要指示精神 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的通知》,要求各級黨組織在做好疫情防控工作的同時,緊緊咬住年度目標任務不動搖,按照2020年度工作會的各項部署要求,全力推動各項年度目標的實現(xiàn)。中國船舶集團各成員單位迅速傳達落實,在加強疫情防控工作的同時,迎難而上、聚力攻堅,加倍努力、扎實工作,全力推動科研生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
????上半年,中國船舶集團所屬外高橋造船計劃開工14艘、下塢11艘、交付10艘,生產(chǎn)大節(jié)點集中,生產(chǎn)任務緊湊。2月10日以來外高橋造船每天返崗人員約60%左右,在人力資源相對吃緊的情況下,外高橋造船積極應對。
????分析生產(chǎn)計劃,做細生產(chǎn)準備。通過“視頻會”、“云辦公”等形式,提前對生產(chǎn)任務進行預判、策劃,逐一分析排查疫情對生產(chǎn)計劃的影響,落實生產(chǎn)準備各項措施,以優(yōu)勢資源保證關(guān)鍵項目。
????統(tǒng)籌人力資源,確保生產(chǎn)力量。一方面梳理分析當前各生產(chǎn)階段的勞動力資源,以班組為單位進行人力整合、工種匹配和封閉管控,提高人力資源效率。另一方面,對內(nèi)實施補貼方案,鼓勵職工盡快返崗;對外多措并舉加強社會招聘力度,確保生產(chǎn)力量盡快補充到位。同時,通過整合工藝流向、優(yōu)化資源配比等,建立全局統(tǒng)籌、協(xié)同作戰(zhàn)的人力資源管控體系。
???統(tǒng)籌內(nèi)外資源,確保關(guān)鍵節(jié)點。在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下,各部門堅持“齊頭并進、節(jié)奏一致”復工復產(chǎn)。2月11日至12日,連續(xù)實現(xiàn)一艘11.4萬噸阿芙拉型成品油輪、一艘21萬噸紐卡斯爾型散貨船開工,兩艘21萬噸紐卡斯爾型散貨船試航等四大節(jié)點計劃,為全面穩(wěn)步恢復生產(chǎn)吹響號角。
生產(chǎn)經(jīng)營全力推進,物資供應可不能掉鏈子
????全力采購防疫物資。通過緊急協(xié)調(diào)各方資源,多渠道尋找供貨資源,緊急落實3M口罩、醫(yī)用一次性口罩、測溫儀及消毒液等防疫物資,有效保障職工防護和生產(chǎn)復工。
????積極聯(lián)動服務商。假期期間,外高橋造船全面了解各服務商的返鄉(xiāng)地點與返崗計劃,每日滾動跟蹤服務商需求及服務商定位情況。特別針對身處疫區(qū)的服務商,在關(guān)心關(guān)懷的同時,通過他們,調(diào)動疫區(qū)以外的服務商為船廠提供服務,并制定了備選預案。開工首日有50余位服務商到廠,確保試航計劃的實施。
????統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資。結(jié)合生產(chǎn)任務安排強化物資供應協(xié)調(diào),重點評估產(chǎn)地為重點區(qū)域的物資生產(chǎn)到貨及調(diào)試風險,積極協(xié)調(diào)大宗原材料供應商(如鋼廠、舾裝件、油漆、焊材等)的復工及物流運輸安排,全力以赴保障疫情期間的各項物資到貨工作。在春節(jié)期間,經(jīng)多次協(xié)調(diào),終于達成新發(fā)國際碼頭于2月11日順利復工,并完成1萬噸以上的鋼板裝運,既保障鋼廠物流正常發(fā)運,又確保外高橋造船在建號船分段的按時開工。
還有你關(guān)心的大型郵輪工程進展
????大型郵輪各項計劃平穩(wěn)推進。在2019年10月18日鋼板切割后,實現(xiàn)了11月18日首制分段大組開工。當前,外高橋造船正積極統(tǒng)籌內(nèi)外資源,全力確保大型郵輪的設計生產(chǎn)計劃。
????深化船東協(xié)調(diào)互動機制。針對部分船東暫不能返崗的實際情況,通過視頻會議、電子送簽、在線商務等方式,加強互動溝通。第一時間給船東發(fā)出不可抗力申請,爭取船東理解支持。開展內(nèi)部勞動競賽。緊緊圍繞大型郵輪工程首制船各項計劃節(jié)點,精準評判制約因素,制定趕工計劃,細化保障措施,集中優(yōu)勢力量,定措施抓落實。積極統(tǒng)籌外部資源。圍繞近期開工分段,積極協(xié)調(diào)供應商資源,統(tǒng)籌平衡分段總段制作計劃,最大程度保障節(jié)點計劃。
????咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松,全力以赴,打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。