編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發(fā)展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近九江公司。
當前，九江公司改革發(fā)展正處在實現經營性盈利的攻堅期，推動轉型發(fā)展的關鍵期，防范化解風險的關口期。面對機遇與挑戰(zhàn)，2024年，九江公司將按照中國船舶集團“1234”高質量發(fā)展方略，貫徹落實“三贏”理念，聚焦效益效率，著力提升價值創(chuàng)造能力，全力以赴奪取可持續(xù)高質量發(fā)展新勝利！
聚焦提質上量 實現經營性盈利關鍵一跳
深化經營管理改革激活力。2024年，以全年新簽合同同口徑增長不低于10%為目標，九江公司堅持整體營銷機制，圍繞重點項目、重點客戶加強市場開拓。建立海外市場國際業(yè)務開拓工作機制，實現內裝、鍋爐等海外市場簽單零突破。完善激勵機制，落實經營接單“質”與“量”同等考核，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。
深化成本管控增效益。做深做細做實“基于盈虧平衡的目標利潤倒逼法”全面預算管理。建立各類型產品目標成本數據庫，為經營承接、對標提升提供基礎支撐。加強經營接單價格把控，加大設計、生產、采購等變動成本管控，提升產品邊利及綜合盈利能力。同時夯實“兩金”管控質量，實現“兩金”余額及“三項費用”零增長。
緊抓科創(chuàng)賦能 走好產創(chuàng)融合關鍵一步
持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系建設。施行穿透式管理，加強對技術創(chuàng)新決策、科研組織、成果轉化全鏈條整體部署及過程監(jiān)管，健全科技成果轉移轉化機制，促進產學研用深度融合。加快形成多元化、多渠道、多層次科技創(chuàng)新體系，形成創(chuàng)新長效機制，帶動新技術、新產品、新產業(yè)蓬勃發(fā)展。
加快技術攻關及成果轉化。實現技術研發(fā)和應用的分領域重點突破：在材料及內裝工程領域，重點開展船舶典型艙室內裝設計，突破艙室內裝設計技術，實現內裝設計效果可視化；在鍋爐及熱能工程領域，進行天然氣焚燒裝置、甲醇/氨鍋爐核心關鍵技術攻關。
統籌產業(yè)布局 用好改革關鍵一招
調整產業(yè)布局，深化三項制度改革。堅定走好“科技+服務”“制造+服務”“專精特新”發(fā)展道路。加強價值創(chuàng)造力和財務分析，做細比較成本，優(yōu)化調整產品結構和工序結構，推動一般工序社會化，走向價值鏈高端。聚焦“全員勞動生產率”這一關鍵指標，開展更深層次、更具挑戰(zhàn)性的減員增效專項工作，倒逼管理改進及效率效益再提升，實現全員勞動生產率提升10%以上。
深化夯基提質 打好提質增效關鍵一仗
扎實推進生產、設計、風險防控管理提升。持續(xù)開展對標提升專項行動，對標集團標桿企業(yè)，圍繞慣測、鍋爐、消防、內裝等重點產業(yè)，不斷提升信息化智能化水平，加強品牌建設、成本工程建設。通過深入開展生產管理提升專項行動，深化生產組織管理模式改革，確保重大項目、重大客戶產品交付100%完成。推動精益管理，規(guī)范外協外包管理，產成品同比壓降5%。開展設計管理改進降本專項行動，全面推行設計“三化”工作，降低設計成本，提升設計質量和效率，實現設計降本額占全年營業(yè)收入1%以上。建立健全內控制度制定、評估、改進工作機制，全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類風險隱患，主動應對，有效防控化解風險。
| 來 源：九江公司
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：高紅梅
| 審 核：項 麗/甘豐錄
