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　　編者按

　　中國船舶集團2024年上半年黨組擴大會研究部署了全面深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標(biāo)任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫上半年黨組擴大會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。

　　2024年，七一二所以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真學(xué)習(xí)集團公司2024年上半年黨組擴大會議精神，全面落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，堅定不移踐行“三贏”理念，構(gòu)建“責(zé)任與目標(biāo)牽引、指導(dǎo)與監(jiān)督并重、過程與結(jié)果同抓”的黨建工作體系，推動黨建工作與價值創(chuàng)造同頻共振，有力保障各項工作高質(zhì)量推進。

　　七一二所黨委堅持將學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論作為改革發(fā)展總牽引。一方面，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，圍繞重點內(nèi)容研究部署貫徹落實舉措；另一方面，持續(xù)建強思想政治研究陣地，啟動8項政研課題研究，專業(yè)整合、經(jīng)營拓展、新體系建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)等逐漸走向深入。七一二所獲2023年度中國船舶集團精益管理貢獻獎及集團公司黨建與經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，一批子企業(yè)獲評湖北省“專精特新”企業(yè)，黨建引領(lǐng)發(fā)展成果日益顯著。

　　夯實組織根基，提升整體效能

　　堅持將嚴密組織體系作為高質(zhì)量發(fā)展之根，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)、以能力建設(shè)為支撐、以推動發(fā)展為導(dǎo)向，織密建強組織體系；同時，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，一體化保障了年度重點項目按期保質(zhì)實現(xiàn)階段性成果。

　　聚焦價值創(chuàng)造、科技管理創(chuàng)新，建強作戰(zhàn)“指揮部”。將黨建要點與科研體系、供應(yīng)鏈建設(shè)、精益管理等同謀劃同部署同推進，層層分解細化形成與業(yè)務(wù)發(fā)展互融互促的目標(biāo)傳導(dǎo)體系，完善涵蓋黨建共建、先鋒崗評定在內(nèi)的執(zhí)行指導(dǎo)體系，精準(zhǔn)引領(lǐng)基層黨建航向。

　　聚焦人才強企，培育發(fā)展“頭雁群”。持續(xù)推進三項制度改革，深化“六航”人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)，開展業(yè)務(wù)單元人才盤點、職能管理序列職級認定，完善科技人才晉升通道及專家體系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；啟動中層副職及科級干部“遠航”“競航”培訓(xùn)班等，全面提升黨員干部理論素養(yǎng)和履職能力。

　　聚焦執(zhí)行落實，打造前行“先鋒隊”。圍繞冰區(qū)吊艙、超導(dǎo)機組等科研生產(chǎn)管理急難險重任務(wù)，打造以所級黨員突擊隊為標(biāo)桿的多專業(yè)融合多部門協(xié)同項目管理機制，不斷引領(lǐng)突擊隊文化向基層延伸。

　　今年上半年，七一二所簽訂國內(nèi)首艘氫燃料電池供電拖船氫燃料電池系統(tǒng)合同，新能源船舶電池動力集成累計交付25船套，電力推進系統(tǒng)集成累計交付8船套，創(chuàng)歷史新高；成功簽訂具備自主知識產(chǎn)權(quán)的銀鈀合金納米粉體系列產(chǎn)品首單；成功中標(biāo)高效低噪推進器研發(fā)項目平臺電池組等項目。

　　繃緊紀律之弦，防范廉潔風(fēng)險

　　堅持將嚴明規(guī)矩紀律作為高質(zhì)量發(fā)展保障之石，扎緊規(guī)矩紀律籬笆，提升風(fēng)險防控內(nèi)能。

　　以常態(tài)教育厚植紀律意識，全面開展黨紀學(xué)習(xí)教育，利用專家輔導(dǎo)講座、紀律“微黨課”、主題“電影周”等形式，幫助廣大黨員學(xué)紀明紀守紀；結(jié)合身邊人身邊事不斷深化警示教育，引導(dǎo)廣大黨員慎初慎獨慎微。

　　以嚴的監(jiān)督轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立精準(zhǔn)監(jiān)督工作臺賬，形成閉環(huán)監(jiān)督體系，推動黨內(nèi)監(jiān)督和各類監(jiān)督貫通協(xié)同，保障重大任務(wù)極速推進、廉潔推進；開展違反中央八項規(guī)定精神等專項治理，啟動員工負面行為清查、管理部門服務(wù)時限承諾，以規(guī)定工作流程和周期防止形式主義、官僚主義及慵懶散漫等不良作風(fēng)。

　　以實的整改推動建章立制，深刻剖析問題根源，補齊制度短板和漏洞，上線智慧差旅、智慧后勤等日常管理系統(tǒng)，從流程管理源頭杜絕同類問題發(fā)生，以實打?qū)嵉恼某尚苿痈哔|(zhì)量發(fā)展。

　　高揚文化之帆，把穩(wěn)團結(jié)之舵

　　堅持將文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展動力之帆，根植文化價值理念，匯集團結(jié)奮斗勢能。

　　以“行·動力”價值理念為核，深挖基層一線“兩優(yōu)一先”、黨員先鋒崗等先進典型，指導(dǎo)培育一系列文化子品牌，深刻詮釋“創(chuàng)新、創(chuàng)效、共進、共贏”的核心價值觀。

　　以品牌宣傳為翼，培優(yōu)建強新媒體工作團隊，職工運動會、“五四”表彰、“青馬工程”等專題宣傳深入人心，“三峽氫舟1”號等科技成果獲央視科普宣傳，品牌影響力節(jié)節(jié)攀升。

　　以職工利益為本，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，啟動職工健康管理體系建設(shè)，引入心理健康分析智能系統(tǒng)，開展“家屬開放日”系列活動，深化“我為青年做實事”等系列實踐，相關(guān)工作獲湖北省共青團工作“競進提質(zhì)獎”。

　　接下來，七一二所將堅持“一盤棋”思維，把穩(wěn)改革方向，進一步落實“三贏”理念，圍繞提升價值創(chuàng)造能力推進各項工作，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)勢資源配置和核心能力建設(shè)，高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，打開事業(yè)發(fā)展新天地。




| 記   者：郭佳泰
| 通訊員：張   奕
| 來   源：七一二所
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄